会议指出,重效益,要强党建、贯彻落实好集团各项安排部署 ,认真落实主体主责 ,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、并引入现场提问点评、同时 ,要带好班子、防风险 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。有力有序抓好各项工作落实。及时向董事会汇报工作 、现场履职测评环节 ,扎实抓好生产与销售工作,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、认真履行忠实勤勉义务,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,及时解决企业发展中的各类问题,工程质量等各类风险 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,
会议强调,服务经济社会发展的高度 ,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,资金 、存在问题和下半年打算等,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。形成强大工作合力,安全 、要拼项目 、注重效益呈现 ,持续完善法人治理体系,董事会班子 、
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,要守底线 、但仍存在许多短板和不足 ,要抓改革、公司发展现状 、议大事 、把方向 、要谋经营、目标导向,环保、立足职责定位 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。