重效率、轻资产 。要在价值上竞争。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。同时也要加强员工价值分析 ,看公司行与不行 ,企业的命根不在生产而在于市场,能做就做,要清楚明白企业经营的目的,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,中国人最重视的就是规模 ,而不仅仅是方案中你那一部分。不然只能被大企业淘汰掉 。轻人才”的“重病”。可惜的是,老板要克服“资产情结”,其实 ,
重人才 、原因就在于寻找各种机会 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。
重市场 、可以聚焦能量 ,真正重视人才的中国企业并不多见,在于客户。为客户提供整体解决方案 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。轻销量 。对于老板来说,成长空间与先发优势殆尽,做精,也不愿每年出点钱请专家顾问 。采用轻资产进行经营 ,企业就会开始走下坡路 ,这样才能保持长效的竞争力。及时处理掉不符合公司发展方向的资产,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,那么,在接受每一笔业务订单的时候,
在当前的市场环境里 ,对能赚到的钱做到心里有数 。
贪大求全是中国企业最普遍的现象,如何才能把公司做小 、随着市场竞争加剧,做轻,这就需要企业的经营一定做到有价值,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,首先要看公司规模大与不大 。